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第3091章 拨号(1/2)

周不器对韩国市场,早就是放弃的姿态了。

除了紫微云,紫微星国际旗下的其他业务,在韩国发展的都不太好。

雅虎的韩国资产,更是被他打包卖给了三星。

对于helo在韩国的发展,周不器早有心理准备,根本就不看好。否则他也不会投资了kakao,为kakao在韩国的发展提供了资金、技术等诸多方面的支持了。

现在,库里安说有可能在韩国保留一部分helo的业务。

何乐而不为?

至少可以试试。

失败了也不损失什么,成功了也算是为helo未来的全球化发展提供了一个新的思路。

helo不可能垄断全球每一个国家的社交通讯市场。

就比如日本。

helo现在的产品结构就很不适合日本的用户习惯,所以周不器就专门成立了紫微星日本,有一个专门的helo产品团队,对helo进行了很大程度的产品修改,推出了日本版helo。

可是,不是每一个国家都有日本这么多的人口,日本这么强大的消费能力。

很多弹丸小国,根本不值得去专门为他们量身打造。

而且即便是量身打造,时机也错过了。

就意味着helo在一些市场里必然会遭遇很激烈的竞争,甚至会处于竞争中的弱势地位……怎么在竞争失败、用户逐渐流失的时候保留用户粘性?库里安提出的付费,就很可能是一种思路!

付费模式的用户肯定不会太多,但至少能保留火种!

有了火种,就有了未来东山再起的可能。

实际上,前世的hatsapp就采用着这样的策略。hatsapp是一款免费产品,可是在个别国家和地区,是需要付费才能使用。一度港台地区也曾传出要付费,闹出过不小的争议。因为港岛有微信在竞争,宝岛那边则是普遍使用line,hatsapp竞争力不够。不过引起了很大争议,后来也就不了了之了,还是采取了免费模式。

可一旦免费运营了,hatsapp就不可能在港台赚到钱了,要贴钱去运营。

唐斌辰直言道:我不是太看好这样思路,这太不互联网了。

库里安道:至少可以试试,与其坐视helo全面的退出韩国市场,采取一些特殊的手段,说不定可以奏效。还是那句话,付费是提升用户粘性的最佳手段。

周不器拍板道:那就在韩国试试,失败了也无所谓。

唐斌辰点了点头,行。

周不器看向库里安,奇怪说:你不是要针对微软吗?

库里安平淡的说道:没有什么针对不针对的,最主要的还是要做出最有利于helo长期发展的选择。现在的helo是全免费的产品,不存在付费服务。这我就有点担心。现在helo在欧美地区是最受欢迎的社交产品,这一点我们不否认。

唐斌辰笑道:helo是目前全球用户最多、日活最高的一款app!

的确,很值得骄傲的成绩。库里安一脸郑重,可是我也关注了,市场中有太多跟helo类似的产品了,各种各样的通讯产品琳琅满目。哪怕在我们公司里,也有ucgram和snapchat这样的同类产品。

唐斌辰嗯了一声。

库里安道:现在helo是全球最受欢迎的app,我们应该利用好现在的这种好形势,把helo的战略结构做到更完善、更强大。单独依靠免费模式和社交广告,从长期来看存在着巨大的隐患。一旦市场里出现了另一款被大众认可的通讯产品,h

elo却缺乏拉住用户的手段,就会让我们陷入被动。

周不器很同意,欧美这边跟国内不太一样,很多事情在海外市场必须要所有防备。

微信不用担心。

因为国内的手段可以更冷酷。

市场中想出现一款新的大红大紫的app,必然要有裂变式的推广,也就是病毒式的推广。最好的病毒式推广的方式,就是微信的社交圈,一个人推荐给了他的好友圈,好友又推荐给的好友圈……就可以短时期内爆发。

国内不怕。

因为微信可以直接阻断这个裂变源头,以安全、防诈骗、防传销等名义禁止对方利用微信推广。这个渠道锁死了,市场中想出现一款新的国民级app就太难了。

国外就不行了,不允许这么干。

这属于利用垄断地位的恶性竞争,helo要是敢封杀竞争对手,那就等着吃官司吧。所以就一定会出现许许多多的竞争对手,通过helo的平台在不断的推广。

这就是隐患。

怎么才能当新的更有趣的竞争对手出现的时候,用户们不会选择竞争对手,而是会留在helo?

这就需要进一步的提高helo的用户粘性了。

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